【利益を増加させる経営】
管理会計的な原価計算方法 現場工事業の場合
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現場工事業に向いた管理会計的原価計算
1.現場工事業の原価計算方法
現場工事業の場合の、原価計算は次のように行います。
(現場工事業とは、電気設備工事・防水塗装・型枠工事などの建築の下請け業者など)
見積原価計算
にあたり必要な入力項目ですが
1)一日あたりの作業時間
2)作業にかかわる自社の社員の人工数
3)必要に応じて請負・契約社員の人工数
4)請負・契約社員の時間あたり単価
5)外注作業人工数
6)外注作業の時間あたり単価
ここまでが基本的な入力項目となります。
次に、
仮見積計算表
に
7)仕入商品原価の金額
8)材料費・部品購入費・資材費などの金額
を入力します。
以上が入力項目ですが
あらかじめ予算作成の段階で求められた加工単価により、
現場経費が算出され、工事原価が計算されています。
この加工単価が、
管理会計的原価計算
の特徴ですが、算出方法は、
当サイトの
【中小企業経営:(3)中小企業の簡単原価計算方法】
や、
【管理会計的な予算作成方法】
で詳細に説明しています。
また、仮見積金額も計算されますが、金額算出根拠は、予算で求められた
現場工事の目標粗利益率と仕入商品の目標粗利益率によります。
最後に
本見積
となりますが、
工事請負価格
と、
仕入商品販売価格
を入力します。
別々に価格を決めるのは、それぞれの目標粗利益率が違うためです。
そして、算出された経常利益率は、
予算で求められた必要利益率を、満たしているのかどうかを確認しながら、
最終的な価格を決定します。
価格を入力すると、
工事請負の損益と、仕入商品の損益
を別々に確認することができます。
現場工事業
の場合、入札などもあり
必ずしも
必要利益を獲得できない
場合もあります。
赤字覚悟
で仕事を取らなければならない場合もあります。
しかし、
赤字と言っても限界利益まで赤字になる訳ではなく、
一定の固定費の回収が可能です
。
大切なことは、
意識的・戦略的な価格
を決める。
そして、一年かけて全体では、
必要利益
を獲得する。
この辺の
匙加減(どんぶり勘定ではない)
を、原価計算から把握しておく。
ということではないでしょうか。
原価計算は予算から始まってます。
予算がなければ、原価計算ができないのです。
そのために、予算から原価計算までが一体となった管理会計ツール
【ここをクリック】
があればとても便利です。
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